Kategorie-Archive: Board Consulting

Der Aufsichtsrat der Zukunft gehört einer Community

WARUM DER BOARD SUMMIT MEHR IST ALS EIN JAHRESEREIGNIS – UND WIE DIE WACHSENDE BOARD COMMUNITY GREMIENARBEIT NEU GESTALTET. Die Anfragen kommen täglich. Neue Mitglieder, neue Partnerschaftsanfragen, neue Zielgruppen, die verstanden haben, dass die Qualität von Gremienarbeit keine Frage des Titels ist, sondern eine des Umfelds. Der Board Summit ist längst kein Format mehr, das…

Zukunft der Board-Arbeit: Gremienarbeit im Zeitalter von KI

Es gibt Veränderungen, die nicht mit einem Paukenschlag beginnen, sondern mit einem kaum spürbaren Wechsel in der Atmosphäre. Man merkt, dass etwas anders ist, ohne es präzise benennen zu können. Die digitale Transformation gehört genau zu diesen lautlosen Revolutionen. Sie kommt nicht frontal, sondern seitlich. Nicht sichtbar, sondern spürbar. Nicht im Offensichtlichen, sondern im Verborgenen…

Board Summit 2026 – Warum Aufsicht gerade neu gedacht werden muss

Es gibt Veranstaltungen, die gut organisiert sind, und es gibt solche, bei denen man sofort spürt, dass sie genau zur richtigen Zeit stattfinden. Der Board Summit 2026 gehörte eindeutig zur zweiten Kategorie. Mit über 100 Teilnehmenden – Aufsichtsräte, Beiräte, Vorstände sowie Vertreter mittelständischer Unternehmen, Private Equity und Familienunternehmen – war das House of Communication gut…

Wo Zukunft entsteht: Der Board Summit als Denkarchitektur für ein neues Jahrzent

Es gibt Entwicklungen, die sich nicht mit einem lauten Knall ankündigen. Sie schleichen sich ein, fast unbemerkt – als Stimmungswechsel, als Irritation, als Gefühl, dass etwas nicht mehr ganz passt. Genau in diesem Zwischenraum beginnt die Transformation der Aufsichtsräte. Dort, wo alte Routinen brüchig werden und neue Anforderungen sichtbar werden, bevor wir sie ganz begreifen.…

Nachfolge in Familienunternehmen: Zwischen Verantwortung und Erneuerung

Familienunternehmen sind mehr als wirtschaftliche Einheiten. Sie sind Identitätsräume, emotionale Gefüge und generationenübergreifende Projekte, in denen Biografien und Bilanzen ineinanderfließen. Ihre Stärke liegt in der Kontinuität, der Loyalität und der besonderen Form langfristigen Denkens. Doch dieselben Kräfte, die ein Familienunternehmen erfolgreich machen, stellen auch die höchsten Anforderungen an seine Aufsicht. Governance in Familienunternehmen ist kein…

Netzwerke & stille Deals: Wie Aufsichtsratsbesetzungen wirklich funktionieren

Manchmal sind die wichtigsten Märkte die, die niemand sieht. In der deutschen Unternehmenslandschaft existiert ein solcher Markt: einer, der sich weder durch öffentliche Ausschreibungen noch durch transparente Prozesse definiert, sondern durch leise Gespräche, persönliche Empfehlungen und das Vertrauen in vertraute Namen. Aufsichtsrats- und Beiratsmandate werden nur selten sichtbar vergeben. Stattdessen entsteht ein System, das auf…