Kategorie-Archive: Board Consulting

Der Erfolg, den niemand sehen kann: Warum es erstmals eine Auszeichnung für Aufsichtsgremien gibt.

WER AUF DER BÜHNE STEHT, WENN EIN UNTERNEHMEN GEWINNT. Bei Innovationspreisen steht die Geschäftsführung auf der Bühne, der Entwicklungsleiter oder das Gründerteam, und das zu Recht, denn sie haben die Sache gebaut. Nach der Freigabe fragt selten jemand. Nach dem Gremium, das den Zielkonflikt zwischen Quartalsergebnis und einer Investition ausgehalten hat, die erst in vier…

Nicht im Gesetz genannt – und trotzdem in der Verantwortung: Warum Cyber Security die Arbeit im Aufsichtsrat verändert

Es gibt Themen, die jahrelang am Rand einer Tagesordnung stehen und irgendwann in ihre Mitte rücken, ohne dass sich der eine Moment benennen ließe, in dem der Wechsel stattgefunden hat. Cyber Security ist ein solches Thema. Zwei Jahrzehnte lang galt sie als Betriebsthema, zuständig war die IT, und das Gremium erfuhr davon, wenn etwas ausgefallen…

Warum Vielfalt in Gremien keine Haltungsfrage ist, sondern eine Frage der Urteilskraft

Es gibt Themen, die lange als gesellschaftspolitische Auseinandersetzung geführt werden, bis sie sich unbemerkt in eine ökonomische verwandelt haben. Die Zusammensetzung von Vorständen und Aufsichtsräten gehört inzwischen eindeutig zur zweiten Kategorie, und das nicht, weil moralische Appelle lauter geworden wären, sondern weil sich das Umfeld verschoben hat, in dem Unternehmen gesteuert und kontrolliert werden. Globalisierung,…

Zu jung – oder nur unbequem? Warum die Debatte um Generation Z im Aufsichtsrat nicht vom Alter handelt

Die Frage nach der Rolle jüngerer Mitglieder in Aufsichtsräten stellt sich meist dann mit besonderer Schärfe, wenn Unternehmen sich in Phasen erhöhter Unsicherheit befinden, wenn technologische Umbrüche, regulatorische Verschiebungen und gesellschaftliche Erwartungen gleichzeitig zunehmen. Auffällig ist dabei weniger die Sorge um formale Governance-Qualität als die stille Annahme, Aufsichtsratsarbeit sei vor allem das Ergebnis langer operativer…

Die gepflegte Form der Wirkungslosigkeit: Warum Aufsicht nicht an Regeln scheitert, sondern an sich selbst

Aufsichtsräte sind als Korrektiv gedacht, als Instanz, die Distanz wahrt, wo Nähe gefährlich wird, als Raum für Widerspruch, wo operative Dynamiken dominieren, und als Ort der Klarheit, wenn Interessen, Erwartungen und Machtlagen unübersichtlich werden. In Kodizes, Leitfäden und Kompetenzprofilen ist diese Rolle sauber umrissen, und dennoch zeigt die Realität vieler Gremien ein anderes Bild. Der…

Der Aufsichtsrat der Zukunft gehört einer Community

WARUM DER BOARD SUMMIT MEHR IST ALS EIN JAHRESEREIGNIS – UND WIE DIE WACHSENDE BOARD COMMUNITY GREMIENARBEIT NEU GESTALTET. Die Anfragen kommen täglich. Neue Mitglieder, neue Partnerschaftsanfragen, neue Zielgruppen, die verstanden haben, dass die Qualität von Gremienarbeit keine Frage des Titels ist, sondern eine des Umfelds. Der Board Summit ist längst kein Format mehr, das…

Zukunft der Board-Arbeit: Gremienarbeit im Zeitalter von KI

Es gibt Veränderungen, die nicht mit einem Paukenschlag beginnen, sondern mit einem kaum spürbaren Wechsel in der Atmosphäre. Man merkt, dass etwas anders ist, ohne es präzise benennen zu können. Die digitale Transformation gehört genau zu diesen lautlosen Revolutionen. Sie kommt nicht frontal, sondern seitlich. Nicht sichtbar, sondern spürbar. Nicht im Offensichtlichen, sondern im Verborgenen…

Board Summit 2026 – Warum Aufsicht gerade neu gedacht werden muss

Es gibt Veranstaltungen, die gut organisiert sind, und es gibt solche, bei denen man sofort spürt, dass sie genau zur richtigen Zeit stattfinden. Der Board Summit 2026 gehörte eindeutig zur zweiten Kategorie. Mit über 100 Teilnehmenden – Aufsichtsräte, Beiräte, Vorstände sowie Vertreter mittelständischer Unternehmen, Private Equity und Familienunternehmen – war das House of Communication gut…

Wo Zukunft entsteht: Der Board Summit als Denkarchitektur für ein neues Jahrzent

Es gibt Entwicklungen, die sich nicht mit einem lauten Knall ankündigen. Sie schleichen sich ein, fast unbemerkt – als Stimmungswechsel, als Irritation, als Gefühl, dass etwas nicht mehr ganz passt. Genau in diesem Zwischenraum beginnt die Transformation der Aufsichtsräte. Dort, wo alte Routinen brüchig werden und neue Anforderungen sichtbar werden, bevor wir sie ganz begreifen.…

Nachfolge in Familienunternehmen: Zwischen Verantwortung und Erneuerung

Familienunternehmen sind mehr als wirtschaftliche Einheiten. Sie sind Identitätsräume, emotionale Gefüge und generationenübergreifende Projekte, in denen Biografien und Bilanzen ineinanderfließen. Ihre Stärke liegt in der Kontinuität, der Loyalität und der besonderen Form langfristigen Denkens. Doch dieselben Kräfte, die ein Familienunternehmen erfolgreich machen, stellen auch die höchsten Anforderungen an seine Aufsicht. Governance in Familienunternehmen ist kein…