Unternehmensnachfolge

Nachfolge ist mehr als ein formaler Prozess. Sie ist emotional, strategisch und oft generationsübergreifend. Wir begleiten Übergänge mit Ruhe, Erfahrung und Klarheit.

Generationswechsel
Eine Nachfolge entscheidet nicht nur über Führung — sie entscheidet über Identität.
Wir begleiten Familienunternehmen in Phasen, in denen Emotion, Geschichte, Eigentum, Verantwortung und Zukunftsvorstellungen miteinander ringen.
Wir klären:

• Erwartungen zwischen Generationen
• Rollenverständnisse (offen & unausgesprochen)
• Macht- und Einflusszonen
• Bedürfnisse der abgebenden und der übernehmenden Generation
• Konfliktlinien und verdeckte Spannungen
• Anforderungen an die Zukunft, nicht an die Vergangenheit

Unser Ansatz schafft Vertrauen, Stabilität und Transparenz — ohne die familiäre Beziehungsebene zu gefährden.

Rollenklärung
Nachfolge scheitert selten an fehlender Eignung, sondern an Unklarheit:
Was bedeutet die Rolle wirklich?
Welche Aufgaben sind operativ, welche strategisch?
Welche Erwartungen hat das Umfeld?
Wir definieren:

• Verantwortungsbereiche
• Erwartungen des Gremiums
• Entscheidungsfreiräume
• Schnittstellen zum Management
• Übergabepunkte
• realistische zeitliche Entwicklung

So entsteht eine Rolle, die tragfähig ist — für Unternehmen, Familie und Nachfolger:in.

Eignungsdiagnostik
Wir prüfen Nachfolgekandidaten mit einer Kombination aus Persönlichkeitsdiagnostik, Moderation, biografischer Analyse und realitätsnahen Szenarien:

• Führungsstil
• Konfliktmuster
• Belastbarkeit
• Kommunikationsfähigkeit
• strategische Perspektive
• unternehmerische Denkweise
• kulturelle Wirkung

Dabei geht es nicht um „Testen“, sondern um Orientierung und Sicherheit — für alle Beteiligten.

Besetzung von Nachfolger:innen
Wir identifizieren Persönlichkeiten, die:

• Tradition respektieren
• Veränderung ermöglichen
• Autorität durch Haltung und Kompetenz erzeugen
• Vertrauen im Unternehmen aufbauen
• Verantwortung nicht nur übernehmen, sondern tragen

Diese Balance ist anspruchsvoll — und genau darin liegt unsere Erfahrung.

Begleitung im Übergang
Der eigentliche Prozess beginnt nach der Entscheidung.
Wir begleiten:

• die ersten 6–12 Monate
• Abstimmungen zwischen neuer und alter Führung
• Konfliktlösungen
• kulturelle Integration
• Kommunikation ins Unternehmen
• Stabilisierung kritischer Beziehungen

Ein Übergang ist gelungen, wenn nicht nur die Führung wechselt — sondern die Organisation stabil bleibt.

 

Wie wir arbeiten

Wir verbinden Erfahrung aus Familienunternehmen, Board-Arbeit, Diagnostik und Executive Search zu einer Beratung, die sowohl fachlich als auch menschlich trägt.

 

Für wen geeignet

• Familienunternehmen
• Inhaber:innen
• Beteiligungsgesellschaften
• Interne und externe Nachfolgekandidaten