Potenzialanalyse

Führung entsteht durch Persönlichkeit, Haltung und Wirkung.
Eine fundierte Potenzialanalyse schafft Orientierung – für Auswahl, Entwicklung und strategische Entscheidungen.

Schwerpunkte

Führungskräfteentwicklung
Wir analysieren, wie Führung zur Wirkung kommt:
in Entscheidungen, im Verhalten unter Belastung, in Kommunikation, Konflikten, Strategie und Kultur.
Unsere Analysen zeigen:

• innere Antriebe
• Stärken und Risiken
• Einfluss auf die Organisation
• Entwicklungsbereiche
• notwendige Lernschritte

Wir liefern klare, realistische und sofort umsetzbare Empfehlungen — ohne Psychologisierung, ohne Floskeln.

Auswahl & Besetzung
Wir beantworten die Frage, die jede Besetzung entscheidet:
Passt diese Person wirklich?
Dazu betrachten wir:

• Persönlichkeit
• Führungsstil
• Wirkung
• Entscheidungsmuster
• Teambeziehungen
• Kulturpassung
• Umgang mit Druck
• Integrität und Haltung

Wir geben eine fundierte Prognose darüber, wie erfolgreich eine Person in diesem spezifischen Kontext sein wird.

Teamzusammensetzung
Teams scheitern nicht an Individuen — sondern an der Passung.
Wir analysieren:

• Rollen
• Stärken-Cluster
• Verantwortungsverteilung
• Kooperationsmuster
• informelle Strukturen
• blinde Flecken
• potenzielle Risiken

Dann zeigen wir Wege zu hoher Teamwirksamkeit — realistisch, konkret, sofort anwendbar.

Standortbestimmung für Teilnehmende
Viele Führungskräfte stehen an Wendepunkten.
Wir geben Orientierung:

• Wo stehe ich wirklich?
• Welche Rolle passt zukünftig zu mir?
• Welche Stärken setze ich zu wenig ein?
• Welche Muster hindern mich?
• Welche Optionen sind realistisch?

Die Standortbestimmung ist ein Blick auf das Ganze — nicht nur auf Kompetenzen, sondern auf Persönlichkeit, Wirkung und Kontext.

 

Wie wir arbeiten

Wir nutzen diagnostische Verfahren und unsere Erfahrung aus hunderten Feedback-Gesprächen mit Führungspersönlichkeiten. Ziel ist Klarheit, nicht Komplexität.

 

Für wen geeignet

• Führungskräfte & Talente
• HR & Leadership Development
• Eigentümerfamilien
• Geschäftsführungen
• Gremien